Схемы оплаты в IT: какие виды оплат существуют, их плюсы и минусы

В этом случае стоимость всех работ оговаривается еще "на берегу" при заключении договора. В договоре указываются все требования, стоимость и сроки выполнения заказа. Стоимость будет рассчитана из учета сложности реализации всех требований к проекту, потраченного на это времени и стоимости почасовой ставки исполнителя. Так как цена указывается в момент заключения договора, то в случае различных форс мажорных ситуаций, например, если исполнителю потребовалось больше времени, она остается неизменной.

Возможно, может показаться, что это идеальная схема для заказчика, но это не совсем так. Так как в основе схемы с фиксированной оплатой лежит работа по техническому заданию, то менять требования к проекту по ходу выполнения будет нельзя. Поэтому если заказчику захочется добавить новую фишку в проект, а может наоборот убрать какую-то функцию, придётся ждать пока работа подойдёт к концу и уже после этого предпринимать какие-либо действия.

Решение всех проблем, связанных с использованием данного подхода - это изначально составить грамотное техническое задание и прописать в договоре все возможные риски и условия оплаты труда в случае их возникновения. Более подробно о том, для чего нужно техническое задание, вы можете прочитать здесь.

Стоит отметить, что есть два варианта оплаты по фиксированной схеме - это предоплата или постоплата.

В случае предоплаты заказчик оплачивает всю сумму или её часть ещё до того, как исполнитель приступил к работе. Такой вариант обычно вызывает волнение у заказчиков, но его в основном используют уже опытные разработчики, зарекомендовавшие себя на рынке.

C постоплатой вся сумма выплачивается только по завершению всех работ над проектом. Конечно, для заказчика это просто идеальный вариант, но будем честны - профессиональные команды разработчиков по такой схеме работать не станут. На такое обычно соглашаются низкоквалифицированные специалисты. Часто такие сделки заканчиваются очень плачевно для обеих сторон: программист в силу своей неопытности не смог реализовать задачу, сроки сгорели, проект не запустили вовремя и в итоге приходится обращаться за помощью к более квалифицированным специалистам. Как говорится: "Скупой платит дважды", поэтому лучше сразу обращаться к профессионалам.

В случае почасовой оплаты заказчик платит исполнителю определенную сумму за каждый час его рабочего времени или работы команды.

В такой схеме бюджет можно рассчитать только примерно и за небольшой срок, например, месяц. Но определить точную сумму затрат до завершения проекта практически невозможно.

Очевидный минус данного подхода в том, что, как правило, заказчик с исполнителем находятся на расстоянии, и определить сколько часов разработчик на самом деле потратил на работу над проектом становится затруднительно. Если у вас совсем нет доверия к разработчикам, то в этом случае на помощь приходят инструменты для мониторинга рабочего времени или тайм-трекеры. Всё просто: приступая к работе, программист включает таймер, а заканчивая, выключает его. Помимо этого есть инструменты, позволяющие удалённо следить за тем, что именно делает программист за своим компьютером в режиме реального времени. Так заказчик сможет отследить сколько на самом деле программист потратил времени на работу над проектом. К сожалению, недобросовестные исполнители уже давно научились обманывать тайм-трекеры. Да и сам бизнесмен рано или поздно заметил бы, что время идет, а работа не делается или вдруг на те же самые задачи стало уходить намного больше времени, чем раньше.

Не переживайте, работая с серьезными командами, никакие тайм-трекеры и прочие системы мониторинга просто не нужны. Весь процесс разработки выстроен таким образом, что каждый член команды занят своим делом и заинтересован в общем успехе. В таких командах на первом месте всегда будет качество, а не количество.

Суть данного метода заключается в том, что заказчик производит оплату за каждый отдельный этап, выполненный разработчиком. Весь проект делится на строго ограниченные слабо связанные этапы, по итогам которых производится оплата. Например, составление Т3, разработка прототипа, разработка дизайна и так далее.

Для заказчика в данной схеме есть плюс в том, что после любого этапа он может прекратить работу с исполнителем, если его что-то не устраивает. Например, после составления ТЗ заказчика может не устроить цена, в этом случае он может забрать ТЗ и попробовать обратиться к другим специалистам. Но в этом плюсе есть и минус, ведь исполнитель также может на любом этапе прекратить сотрудничество с заказчиком, если ему подвернется вариант поинтереснее.

Спринт - это небольшой отрезок времени (обычно от одной до четырех недель). За этот промежуток времени разработчик или команда работают над ограниченной частью проекта. Цели и задачи для каждого спринта устанавливаются на этапе его планирования. Благодаря такому подходу становится легче управлять и контролировать прогресс проекта, а также становится возможным вносить изменения и улучшения прямо во время разработки. За счёт этого проекты становятся более качественными, а их разработка более гибкой. В таком методе разработки оплата происходит отдельно за каждый спринт или цикл спринтов.

Нет какой-то универсальной схемы, которая идеально подходила бы для всех. Бывает и так, что в одном проекте могут комбинироваться несколько схем оплаты и в этом нет ничего плохого.

Вот несколько пунктов, на которые важно обратить внимание, чтобы не наткнуться на мошенников:

Теперь, с помощью наших рекомендаций вы сможете выбрать подходящую схему оплаты для своих целей. А главное помните, что риски есть всегда, но это не повод отказываться от своей мечты. Не останавливайтесь и у вас все получится! Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами, и мы с радостью на них ответим!